不銹鋼企業(yè)發(fā)展，離不開人，企業(yè)離開人就停止。近幾年，不銹鋼行業(yè)的營銷、管理和技術等人才緊缺，成為了制約多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小不銹鋼企業(yè)則尤其明顯。人才頻繁流動讓很多企業(yè)十分煩惱，在招人、用人和留人方面突圍，實施“先培養(yǎng)、后引進”人才戰(zhàn)略對于不銹鋼企業(yè)“勢在必行”。而有了人才保障，也為行業(yè)做強做大提供了可靠保障。

經(jīng)濟增速放緩，不銹鋼市場競爭比以往都要激烈，甚至可以說是“慘烈”。眼看“價格戰(zhàn)”成為新常態(tài)，“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)，不銹鋼商家的內(nèi)心獨白肯定是“寶寶心里苦，但寶寶不說”。只是在巨大的生存壓力下，傳統(tǒng)渠道的“軍心”難免出現(xiàn)動搖。

營銷效果很大程度上由渠道來決定，得渠道者得市場。從目前來看。很多不銹鋼企業(yè)在一二線城市的渠道布局已趨于完善，但三四線城市還處于成長期。因此不銹鋼企業(yè)應以區(qū)域市場為根據(jù)地，采取分銷到鎮(zhèn)的渠道深化策略，舉辦產(chǎn)品推介會，切實做深、做透，提升區(qū)域市場的營銷容量。

新市場是市場細分的結果，細分自然不會只誕生一個市場，分支會越來越多，新市場暗含的挑戰(zhàn)就是來自于這些市場的分支。任何新生的市場由于沒有成型的規(guī)則，在不知覺中增加了不銹鋼企業(yè)運營的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場的大環(huán)境未穩(wěn)。